Até mesmo Steve Jobs teve que dar esse primeiro passo crítico há muito tempo. Ele fez uma escolha. Ele era humano como você, e anos atrás ele enfrentou escolhas como você. Claro que ele fez a escolha de ser um empreendedor, mas isso significou que ele também implicitamente teve para fazer a escolha de também assumir a liderança em tecnologia. Você está enfrentando a mesma escolha.
Eu era uma criança pequena, e alguns de vocês podem não ter nem nascido quando Steve Jobs estava fazendo suas escolhas, mas estou disposto a apostar que seus primeiros dias liderando as primeiras equipes da Apple Computer, tentando obter resultados por meio delas foram frustrantes e confusas. Você também ficará frustrado e confuso às muitas vezes.
Você vai aprender que às vezes é incrivelmente difícil fazer as pessoas entenderem sua visão e executá-la da maneira que você deseja. Em dias ruins você pode sentir que sua equipe é preguiçosa, frustrante, não consegue entender as coisas mais simples, tudo é culpa deles, seu pessoal não é bom o suficiente, ou, em um dia muito escuro, você vai pensar que eles estão ativamente tentando sabotar você. O inverso também é verdadeiro, alguns dias você vai se surpreender com o quão maravilhoso é o seu time.
Então, quero que você pense se quer se colocar nesta montanha-russa humana. Talvez seja uma pergunta difícil de responder. Você pode não ter certeza ainda desta resposta.
Se você não tiver certeza de como responder à pergunta, pode ajudar se você parar um momento para considerar suas motivações e intenções para a função. Por que você acha que pode querer ser um líder em tecnologia? Se você já está no papel, por que entrou nele?
Quero sugerir que se você está pensando em ser líder de tecnologia ou aceitou porque deseja mostrar o progresso de sua carreira em seu perfil do LinkedIn, está apenas procurando por mais dinheiro ou, pior, quer que as pessoas pensem que você é importante porque agora você tem o palavra “conduzir” em seu título, então quero que você pense mais profundamente - muito mais profundamente.
Sobre esse último ponto, quero compartilhar um insight que desenvolvi por conviver com líderes seniores. A maioria das pessoas bem-sucedidas que conheço na liderança não se consideram particularmente importantes. Se você já ouviu um gerente entrar em uma sala e dizer: “Sou a pessoa menos importante aqui”, é porque ele acredita nisso. Eles sabem que seus resultados dependem do trabalho que sua equipe realiza.
Um líder só é bom quando ele consegue deixar as habilidades da equipe fluir naturalmente. Em quando o mérito vier ele deve ser compartilhado.